Teamontwikkeling

Het antwoord op deze vragen vormt voor veel medewerkers de sleutel tot een aansprekende bijdrage en werkplezier. Als medewerkers elkaar en hun leidinggevende beter begrijpen, draagt dat onmiddellijk bij aan hun eigen welbevinden en dat van hun team.

Bij irritaties, het niet nakomen van afspraken, achterblijvende resultaten of medewerkers die klagen over (gebrek aan) aandacht en waardering, wordt er vaak naar het gedrag van medewerkers en hun leidinggevenden gekeken. Hierbij wordt gemakshalve, of uit onwetendheid, voorbijgegaan aan het ontbreken van belangrijke omgevingsfactoren.

Onderzoek toont immers aan dat wanneer voor langere tijd niet aan de gewenste omgevingsfactoren wordt voldaan (bijvoorbeeld door het ontbreken van structuur, aansturing, ondersteuning en/of sociaal contact) er irritatie en later zelfs stress ontstaat. Dit gedrag is altijd reactief en ineffectief en heeft altijd ongewenste gevolgen voor de prestaties van medewerkers en teams en daarmee uiteindelijk voor de organisatie.

Om het zelfinzicht van medewerkers, leidinggevenden en teams te vergroten, maken wij gebruik van de Birkman-methode. Persoonlijke en teamontwikkeling zijn geen doel op zich, maar vormen de basis voor een resultaatgerichte samenwerking, waarbij collega’s en teamleden elkaar beter begrijpen en vertrouwen.